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一、颠覆传统：从四大能力到服务经营

• 1 传统财务分析报告的不足 体验
• 2 经营财务内部报告体系构建 体验

二、基本模块之一：营收报告

• 1 营收模块：经营者关注什么？ 体验
• 2 营收结构分析：以业务特征为基础（1） 体验
• 2 营收结构分析：以业务特征为基础（2）

三、基本模块之二：成本报告

• 1 成本模块：经营者关注什么？
• 2 成本模式分析：基于业务流程的视角（1）
• 2 成本模式分析：基于业务流程的视角（2）

四、基本模块之三：盈利报告

• 1 盈利模块：经营者关注什么？
• 2 盈利模块分析：基于业务流程的视角（1）
• 2 盈利模块分析：基于业务流程的视角（2）

五 、其他两大基本模块、逻辑主线及报告的撰写

• 五、基本模块之四：现金流报告
• 六、基本模块之五：资产报告
• 七、逻辑主线之一：投入产出主线
• 八、逻辑主线之二：成本管控主线
• 九、逻辑主线之三：扩张发展主线
• 十、逻辑主线之四：实时监控主线
• 十一、经营财务内部报告的撰写

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